今年以來，魯西礦業王樓煤礦將“一切成本皆可降”的理念深植于心、踐之于行，通過控成本、增收益、盤資產等舉措，在精細化管理中“掘”出了實實在在的“金效益”，為礦井的可持續發展注入強勁動力。

“擰毛巾”控成本，擠干“水分”

王樓煤礦秉持精準高效的管理原則，在材料成本管控上“分毫必爭”，以生產作業計劃為指引，搭建起“月度審批＋動態監控”的全流程管控體系。對每一筆材料領用嚴把關口，實時掌握材料消耗情況，確保材料使用合理高效，從細微之處“掘”出效益真金。

（物資管控平穩有序）

“6月份，原定的材料成本預算是500萬元，我們全員行動，不放過任何一個可能造成材料浪費的細節，就像擰毛巾一樣，一點一點地把成本里的水分擠出來，最終節省成本約22萬元，每一分錢的節省都是對礦井效益的貢獻。”王樓煤礦物資管理部負責人倪峰平介紹。

不僅如此，在確保日常物資管理工作平穩有序運行的基礎上，該礦物資管理團隊還對倉庫布局進行了重新規劃。他們精心調整物資庫位，對庫房進行全面整理，使得物資存儲與管理效率得到顯著提升，倉庫空間得到更合理地利用，為后續的物資調配工作提供了極大便利，更為礦井高效生產提供了堅實物資保障。

“撿碎銀”增收益，匯聚“細流”

勤能補拙，更能生金。王樓煤礦在廢舊物資處置中“斤斤計較”，在成本管控中“錙銖必較”，從不起眼的環節里“淘出真金”，為企業效益添磚加瓦。

該礦有序推進廢舊物資處置工作，通過深入挖掘潛在價值、增加收入等途徑，讓“無用之物”變成了“增收之源”。上半年以來，已成功處置各類廢舊物資235.2噸，帶來54.9萬元的收入。其中，20.7噸報廢車輛變現4.14萬元，7.26噸廢舊鋼編膠管換來0.62萬元，29.16噸廢舊皮帶創收2.53萬元，2.1噸廢礦物油（含油桶）0.36萬元，32.5噸廢舊設備殘體變現11.8萬元，143.48噸重廢創收35.44萬元。每一筆收入雖看似細微，卻都是對廢舊物資價值的深度挖掘，讓其真正轉化為礦井收益的組成部分。

（經濟運行分析會）

“我們每月定期召開經濟運行分析會，聚焦成本構成，緊盯占比頗高的材料費、電費等可變成本，通過強化管控、精準發力，真正做到‘鋼用在刀刃上，錢花在關鍵處’，確保每一分錢都花得有價值。”該礦副礦長王廣磊說。僅在材料費管控上，他們嚴格執行區隊、班組材料計劃管理與驗收考核機制，將材料費支出較預算縮減214萬元。

不僅如此，在電費管控中，該礦堅持“避峰填谷”，每月依據峰谷電價靈活調整生產系統運行時間，使峰谷比最低降至32%，從時間差里“省”出了真金白銀。

“淘金砂”活資產，激活“源泉”

一分部署，九分落實。王樓煤礦在節約成本的戰場上“寸土不讓”，深挖每一處可節約的成本。持續推進清倉利庫工作，嚴格落實以舊換新制度，有效盤活閑置資產，讓每一分效益都顆粒歸倉，為礦井發展注入新活力。

在清倉利庫方面，該礦深挖庫存“寶藏”，盤活“沉睡”資產。1-6月份，成功盤活各類物資206.28萬元，其中自用儲備物資價值102.34萬元，修舊利廢物資價值103.95萬元，讓原本閑置或損壞的物資“動”了起來，再次投入到生產中，實現了資源的最大化利用。

（閑置物資加工再利用）

在此基礎上，該礦嚴格執行以舊換新制度，將其作為“淘金砂”的重要抓手，秉持“能用舊的絕不領新、能修復的絕不閑置”的原則，對各單位的物資領用進行嚴格把控，對未完成以舊換新任務的單位實施罰款考核。

“５月份，以舊換新考核0.43萬元，廢礦物油考核了1.06萬元，合計考核達到了1.49萬元。”倪峰平說。這不僅有力推動了舊物資的回收利用，更在源頭上降低采購成本。

“‘精打細算’是過程，‘持續發展’才是目標，要真正把‘精打細算’養成習慣、化為常態。通過從成本管控中‘省’效益，廢舊物資里‘撿’收益，閑置資產中‘挖’價值的實際行動，用點滴積累匯聚成礦井發展的堅實底氣，為企業高質量發展注入持續動能。”該礦黨委書記、董事長、礦長王桂利表示。

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