今年以來，鮑店煤礦把成本管控、經營管理、節能降耗等工作擺在更加突出、更加關鍵的位置，將精打細算思想貫穿管理始終，充分挖掘降本增效潛能，持續加強精細化成本管控，做好開源節流“大文章”，為礦井圓滿完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。

精打細算“節流” 擰緊成本管控每一環

“能省一分是一分，‘摳’出來的效益最實在！”在鮑店煤礦這句口頭禪成了全員共識與行動指南。該礦將精細化管理滲透到生產經營的每一個角落，對各生產環節進行全方位、深層次的優化升級。

在主運輸系統改造方面，該礦大膽革新，對各生產單位主運輸系統電機進行變頻節能改造，僅此一項，單月電耗下降18%，年節電費用預計突破200萬元，真正讓設備煥新，“電老虎”變成“節能王”。洗選發運中自動加藥系統的投入使用，徹底改變了以往人工加藥的模式。操作員劉娟感慨說：“以前加藥全憑經驗，不僅耗費人力，還容易出現誤差。現在系統通過分析濃縮機澄清層厚度的實時監測數據，自動精準控制加藥數量，實現了加藥的無人化、智能化，還成功減少了2個崗位工?！蓖瑫r，該中心在智能化升級改造中增加溫振傳感預警預報功能，徹底解決了粗煤泥灰分偏高的問題，使精煤回收率提高2%，進一步降低了生產成本。

多點發力“開源” 拓寬效益增長新航道

向管理要效益，靠創新增效益。該礦將成果轉化、成效提升作為降本增效的終極目標，從生產、技術、管理、挖潛等多方面入手，明確7大項16小項成本管控壓降指標，以實際行動踐行“過緊日子”的經營理念。

“能自己干的堅決不外委！”這是該礦在降本增效行動中的堅定信念。僅今年一季度，通過“外包工程內部消化”等市場化運作方式，各單位主動承接零活工程80項，累計創效184.6萬元，把過“緊日子”思想固化于制，最大限度拓展礦井增盈創效空間。綜采二區工班長王朋興奮地說：“以前這些工程外包出去，我們有勁沒處使?，F在自己上手，既鍛煉了隊伍，又給礦上創造了效益，大伙兒干勁十足！”

“解決問題”里的高質量發展密碼

該礦以“爭做問題解決者”主題活動為契機，在全礦掀起各單位、部室一場場別開生面的“摳門”頭腦風暴，聚焦生產經營痛點、難點問題，群策群力，為礦井高質量發展獻計獻策。

該礦生產服務中心機修車間，王燕勞模創新工作室成員劉斌，自主研發的“旋轉拉力式”拆卸工具，這個小創新使單次作業時間由原來的2分鐘縮短至5秒，且拆卸下來的膠圈表面無損傷，而且能夠重復投入使用。“按照每年修復各類型號排沙泵90臺、綜合節約配件損耗3000元/臺計算，加上節約的人工時效，每年可創經濟效益10余萬元。”生產服務中心黨支部書記王燕介紹說。

在這場“問題解決者”主題活動里，從一張打印紙雙面優化使用，到廢舊輪胎變廢為寶的創意改造，從一個掛鉤的精巧設計，到職工自主設計加工的“干衣凈靴一體機”等，80余條可使用、可操作的“摳門建議”被推廣使用。既有綜采二區智能化數據統計，又有綜合服務中心廢舊皮帶改造防滑墊……這些看似微小的改變，匯聚成降本增效的強大力量，為礦井高質量發展注入源源不斷的新動力。

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