“‘改革創新、度危求進’不是選擇題，而是關乎生存發展的必答題！”在棗礦集團高莊煤業洗煤廠會議室，宣講團成員鏗鏘有力的話語引發強烈共鳴。

連日來，高莊煤業“改革創新走在前，度危求進我當先”巡回宣講團深入礦井各個角落，足跡遍布區隊、班組、車間、崗點、班車與食堂，讓降本增效的種子“落地生根”。

該公司深刻領會能源集團改革創新暨度危求進高質量發展大會精神，扎實開展形勢任務教育，將“改革創新、度危求進”主題深度融入生產經營、安全教育、榜樣引領及思想政治工作。他們組建了立體化宣講團，進一步動員全員堅定信心、凝聚力量、迎難而上、奮發有為，有效應對市場下行壓力挑戰。

宣講按照“領導講、員工談、線上推、線下引、典型帶、活動促”的工作方針，由政工部門、業務運營中心、“高玫心”“小年高”組成的宣講團化身“政策講解員”，將形勢任務教育傳達到每一名職工。

他們采取中層干部講政策形勢、業務部門講應對措施、黨支部書記講職工關切、勞動模范講經驗做法、演講選手講體會感悟、媒體視頻講典型示范等多種互動形式，深入解讀能源集團《關于“厲行節約、嚴控成本”的實施意見》及《十項費用節支行動方案》。宣講團運用翔實數據和鮮活案例，為一線職工“解剖式”講清市場“寒意”與降本“路徑”，將“十項節支”的“省錢密碼”轉化為職工“看得見、摸得著”的操作指南。“原來省下一滴水、回收一根錨桿，都直接記入了我們的‘效益賬’！”該公司機電運轉工區職工趙月深有感觸。

設備制修廠全力保障井下工作面支架電液控配件供應，6月份修復電磁先導閥、先導閥濾芯、小閥串、大閥串等配件，節省材料費用11萬元。

綜采一區實施物資回收精細化管理，建立透明臺賬，規范定價驗收，確保“誰回收誰受益”。自二季度以來，回收錨桿帽、支架先導閥、卡蘭等，創效34萬余元。

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“現在大伙兒都鉚足了勁，比著誰更省、誰的點子更管用！在咱各單位大家伙兒都認這個理兒，沒有管不住的成本，工資是靠咱雙手干出來的！”該公司綜采二區職工倪軍說。

高莊煤業持續開展形勢任務教育，不斷強化危機意識、創新意識和效益意識，引導職工視崗位如“家”，以主人翁姿態投身經營提效實踐，將降本增效的緊迫感轉化為崗位創效的加速度，用實實在在的經營業績，有力回應市場挑戰。

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