盛夏六月，驕陽似火，也將鄂爾多斯公司廣大干部職工大干、快干、實(shí)干的勁頭和熱情燃得更加熾熱。該公司堅(jiān)持干字當(dāng)頭、接續(xù)拼搏，不斷夯實(shí)安全發(fā)展根基，科學(xué)均衡組織生產(chǎn)，狠抓降本增效“八項(xiàng)硬措施”落實(shí)，全力沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。
以嚴(yán)為基，筑牢安全防線。圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，該公司在提升職工安全意識(shí)、應(yīng)急能力上持續(xù)發(fā)力，在隱患排查整改上持續(xù)用勁，以高水平安全為沖刺“雙過半”保駕護(hù)航。通過早調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、安全培訓(xùn)等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、事故案例，廣泛開展安全宣傳咨詢?nèi)铡踩⑿v、有獎(jiǎng)知識(shí)問答等活動(dòng)，樹牢全員安全“紅線”意識(shí)。所屬礦井定期組織自救互救培訓(xùn)、綜合應(yīng)急演練，確保了面對(duì)突發(fā)事故時(shí)能夠迅速、有效應(yīng)對(duì)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為核心，開展安全大檢查大整治，實(shí)施安全巡查“網(wǎng)格化”管理，推行全覆蓋拉網(wǎng)式排查，定期對(duì)安全檢查和隱患整改情況開展“回頭看”，全方位消除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管死角。嚴(yán)抓雨季“三防”工作，全面檢修維護(hù)防排水設(shè)施，加強(qiáng)礦井變電所、井口、河堤護(hù)坡等重點(diǎn)區(qū)域巡檢，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、通報(bào)水位與降雨量，為礦井安全度汛提供了堅(jiān)實(shí)保障。
以穩(wěn)為本，推動(dòng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。該公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、科學(xué)組織，認(rèn)真制定礦井生產(chǎn)接續(xù)方案，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃、細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格生產(chǎn)組織“月預(yù)測(cè)、周分析、日通報(bào)”制度，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，全力推動(dòng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。結(jié)合工作實(shí)際，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備管理和智能化建設(shè)，落實(shí)“三天一檢修”生產(chǎn)模式，健全完善設(shè)備預(yù)防性檢修、健康檔案、故障分析追責(zé)等機(jī)制，抓好新投產(chǎn)工作面智能化系統(tǒng)同步建設(shè)，定期對(duì)各礦已建成智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行進(jìn)行考核，堅(jiān)定不移增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行能力。加快推進(jìn)快掘工作面建設(shè)，制定《快掘工作面建設(shè)規(guī)劃》，全面強(qiáng)化頂板安全管理，對(duì)巷道斷面及支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以點(diǎn)帶面提升掘進(jìn)單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率。針對(duì)所屬礦井遇到的“瓶頸”問題，成立工作專班，開展安全生產(chǎn)幫扶行動(dòng)，分專業(yè)、分階段駐礦盯守，以釘釘子精神一件一件解決、一項(xiàng)一項(xiàng)突破。4-5月份，該公司所屬各礦均完成了月度生產(chǎn)任務(wù)。
以精為要，著力降本提效。錨定“度危求進(jìn)、逆勢(shì)突圍”攻堅(jiān)目標(biāo)，該公司苦練內(nèi)功強(qiáng)管理、精打細(xì)算增效益，將材料費(fèi)、電費(fèi)總額和噸煤?jiǎn)魏模考{入月度成本管控考核范圍，按照專業(yè)切塊控制，力爭(zhēng)材料費(fèi)同比降低5%以上；統(tǒng)籌推進(jìn)清倉利庫、避峰填谷、矸石充填、修舊利廢等措施的落實(shí)，鐵腕管控“十項(xiàng)費(fèi)用”，壓減非生產(chǎn)性開支，盡最大限度降低成本。牢牢抓住“煤質(zhì)”這個(gè)提高效益的關(guān)鍵，嚴(yán)把控矸、控雜、控水“關(guān)口”，合理調(diào)整采高，優(yōu)化采煤工藝，不丟頂?shù)酌骸⒉桓铐數(shù)醉肥瑢?shí)現(xiàn)精收細(xì)采“顆粒歸倉”。嚴(yán)格落實(shí)《煤炭質(zhì)量管理辦法》，做到責(zé)任到人、考核到崗，倒逼各級(jí)人員抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)過程管控，切實(shí)以質(zhì)量贏市場(chǎng)、以質(zhì)量保發(fā)展。深耕“精煤制勝”戰(zhàn)略，健全完善“產(chǎn)、選、運(yùn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)洗選設(shè)備檢修維護(hù)、更新改造，提高精煤產(chǎn)率；開展市場(chǎng)分析和價(jià)格研判，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；合理分配資源流向，引導(dǎo)客戶向火車流向轉(zhuǎn)移，提高了鐵路發(fā)運(yùn)創(chuàng)效水平。
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