在當(dāng)前激烈的市場競爭中,新疆能化在能源集團系列降本增效政策指引下,立足自身實際,變身“成本管家”,一邊精打細算一邊巧用妙招,打出了一套降本增效的“組合拳”,不僅讓成本“瘦身”,還讓效益“增肌”,讓人眼前一亮。
降本“四大招”,硬核又實在。
第一招,費用節(jié)支,省錢有妙招。把“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”當(dāng)作頭等大事,任務(wù)清單一出,責(zé)任落實到人,大家齊心協(xié)力,硬是把可控費用同比降了10.81%。給企業(yè)省下了不少“真金白銀”。
第二招,生產(chǎn)源頭,優(yōu)化出效益。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是“精打細算”。優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、采掘布局,直接省下3473萬元。優(yōu)化支護設(shè)計,又省了265萬元。通過風(fēng)水管路復(fù)用、直購電、峰谷分時用電等措施,又節(jié)約600余萬元。一招接著一招,從源頭上“掐住”“止血點”。
第三招,材料管控,循環(huán)利用有高招。設(shè)備物資全生命周期管理,不僅聽起來很專業(yè),取得的效果也相當(dāng)實在。井下小循環(huán)回收復(fù)用,469萬元省下來了;設(shè)備大排查、大調(diào)劑,1062萬元的閑置設(shè)備被盤活;電纜全生命周期維護,省下采購費400萬元。更絕的是,他們自主加工非“MA”支護材料,形成了跨礦聯(lián)動機制,每年可減少費用310萬元。
第四招,項目投資,嚴(yán)控成本不手軟?!敖裉斓耐顿Y就是明天的成本”,新疆能化深諳此道。引入第三方控制價咨詢,招投標(biāo)聯(lián)合會審,對招投標(biāo)、合同簽訂全程監(jiān)督,嚴(yán)控建設(shè)項目投資。通過嚴(yán)控嚴(yán)管,準(zhǔn)東項目招標(biāo)綜合節(jié)約率高達9.5%。這波操作,不僅省了錢,還提升了項目管理水平。
一波又一波降本舉措,簡直太“硬核”了。
增效“四大果”,收獲滿滿。
第一果,政策紅利,挖出“富礦”。新疆能化不只在“節(jié)流”上下功夫,還想法設(shè)法“開源”。他們強化稅收籌劃,充分挖掘西部大開發(fā)等政策紅利,直接減少現(xiàn)金流出0.33億元。優(yōu)化融資存量,負債總額減少0.38億元,利息支出減少0.36億元。把政策紅利“吃干榨凈”。
第二果,存量變現(xiàn),閑置資產(chǎn)“活”起來。廢舊物資、閑置房產(chǎn),在新疆能化眼里都是“寶”。廢舊物資“動態(tài)清零”,變現(xiàn)302.66萬元;閑置房產(chǎn)、礦產(chǎn)掛牌出售,預(yù)計變現(xiàn)3000余萬元。深挖閑置資產(chǎn),成為新的“增長點”。
第三果,內(nèi)部協(xié)同,共享共創(chuàng)效。“一家人、一盤棋、一條心”,各礦廠“抱團取暖”。完成內(nèi)協(xié)事項61次,協(xié)同采購創(chuàng)效0.28億元。伊犁一礦、伊新煤業(yè)、硫磺溝煤礦,大家互相配合,1—5月份僅煤炭協(xié)同就創(chuàng)效2000余萬元。大家共同創(chuàng)造了“1+1>2”的成果。
第四果,精益管理,創(chuàng)新提效不停步。精益改善大項目26項,預(yù)計創(chuàng)效1.1億元。新疆煤化工還在能源集團“六精六提”融合管理現(xiàn)場會上分享經(jīng)驗。
降本增效,一直在路上。新疆能化這一套降本增效“組合拳”,打得及時,打得有效。不僅把成本“管住”,還把效益“提起來”,用實際行動證明了“降本就是增效,節(jié)約就是利潤”。下一步,新疆能化還會繼續(xù)發(fā)力,用更多創(chuàng)新的思路和扎實的舉措,為能源集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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