面對持續嚴峻的煤炭市場形勢，魯西礦業郭屯煤礦錨定物料管理下真功，把好“回收關”，念好“復用經”，打好“節支拳”，全員參與厲行節約，全流程挖潛降本提效，堅決打贏度危求進、逆勢突圍攻堅戰。

把好“回收關”杜絕浪費

“曝光一起現場材料管理問題，2307切眼存放兩根膠管，近期沒有使用計劃，物資未及時回收，其中一根膠管管頭未做防護封堵……”該礦掘進工區二隊被物資管理辦公室抓了“典型”。

“井下物資在自身成本的基礎上還有運輸成本，更要愛惜使用?！蔽镔Y管理辦公室負責人韓強言語懇切。這是該礦實行的井下物資管理“個人分片包管＋小組全覆蓋互查”新模式。

據了解，今年以來，他們對井下各地點各類物資的領、儲、用情況動態掌控，通過調、轉、撤手段，提升物資管理效率。過程中發現物資浪費的，立即整改并曝光通報。

一番抽絲剝繭，礙手礙腳的周轉性物資根據計劃去了就近的閑置料場“養兵千日”，多余的備用物料被統籌調撥到急需地點“光榮上崗”，需修復或具備再利用價值的統一升井“回爐再造”，井下實現“工完料凈場地清”。

念好“復用經”變廢為寶

統籌調撥是手段，物盡其用是目標。郭屯煤礦物資管理辦公室助理工程師李留龍正在升井物料場和各區隊材料員一起分類碼放升井的物料。

井下排查升井的廢舊物料，是各工區材料員的“淘寶樂園”。成本壓減的壓力層層傳導，讓基層工區“見落葉而知秋”，能修復利用的就回收到工區的修舊利廢庫，能改造應用的集中碼放，其余物資交給物資管理辦公室驗收，分類碼放以備“不時之需”。一條廢舊物資回收利用鏈條迅速形成。

“本周，運輸工區運搬隊上交鋼材300斤、機電工區620斤、準備工區機修隊2300斤?！崩盍酏埵掷铩百~本”記得門清。

巷修工區用廢舊鋼材加工了混凝土運料斗，投用后工效率較前期提升25%；防沖工區利用廢舊應力計油管改造了泄壓鉆孔降塵裝置，節水40%；掘進工區用廢舊鋼材加工的棚梁輔助托舉裝置，月均節省人工成本32萬元；采煤工區修復舊滑靴1件、液壓緊鏈器1臺、破碎機錘頭耐磨焊條修補2臺……

“修舊利廢+小改小革”碰撞出的火花，點燃了能工巧匠的創造欲望，原本大堆的廢舊物料日漸“消瘦”?！敖衲暌詠?，我們修舊利廢節省資金380多萬元?！崩盍酏堄浶≠~也記大賬。

省得徹底，獎得也實在。今年以來，該礦通過科技創新成果評選，78項成果累計發放獎勵7.7萬元，會“過日子”的能工巧匠面子、里子雙豐收。

打好“節支拳”各顯神通

“現在泄壓孔鉆頭都‘包產到戶’了，自己的鐮刀自己磨，磨好家什好干活?！痹诠兔旱V防沖工區的庫房里，卸壓班班長李磊一邊精心打磨鉆頭一邊說。

鉆頭由工區兜底的“大鍋飯”變成個人承包的“責任田”，這是該礦經營管理解剖式檢查組經過蹲點寫實，給防沖工區開具的“浪費點排查管控措施”問診處方。

為從源頭上杜絕物資材料浪費，找到節約和提效的最佳平衡點，該礦建立了經營管理解剖式排查幫扶機制，通過組織各專業“行家里手”，采取“現場解剖+系統掃描”雙線診斷的方式，協助區隊排查作業現場隱性浪費點和工效制約點，并幫助制定解決措施。

在給防沖工區的“處方”中提到，卸壓孔平均每鉆進198米消耗1個鉆頭，存在挖潛空間，建議把鉆頭承包到個人，設定鉆頭定額消耗標準為500米/個，并制定實施獎勵機制。為掙到獎勵，該工區各班組“八仙過?！?，對輕微磨損或變形較小的鉆頭打磨再利用，就是他們的“各顯神通”。

“4月份施工卸壓孔7182米，消耗鉆頭23個；5月份施工7720米，消耗鉆頭17個。”防沖工區技術主管張可掰著手指頭算起了賬，“現在工效不但提上去了，還降低了消耗。1個卸壓鉆頭268元，咱一天才能掙幾個268，省下的可不就是賺來的！”

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