国产精品久久久十八禁,精品 在线 视频 亚洲小说,欧美日韩亚洲国产欧美电影,2021国产麻豆剧传媒在线观看

您的位置: 首頁(yè)
新聞中心
基層要聞

解鎖治理密碼 鍛造強(qiáng)基引擎——魯西礦業(yè)激活“三基”建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力

作者: 徐虎  劉鐵橋 郭浩 金鑫    發(fā)布日期:2025年06月16日

(班前安全宣誓)

“為了企業(yè)發(fā)展、為了家庭幸福,我宣誓……”擲地有聲的誓言,讓魯西礦業(yè)李樓煤業(yè)掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)一班的每個(gè)人迅速繃緊安全弦,精神飽滿地投入到當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

“基層基礎(chǔ)是執(zhí)政之基、力量之源,是一切工作的落腳點(diǎn)。”魯西礦業(yè)聚焦“規(guī)范透明、團(tuán)結(jié)向上、安全高效”目標(biāo),堅(jiān)持示范引領(lǐng),突出抓點(diǎn)帶面,聚焦全面提升,不斷拓展“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組建設(shè)的廣度和深度,通過(guò)優(yōu)化管理模式、強(qiáng)化安全管控、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,以“四化轉(zhuǎn)變”推動(dòng)基層治理實(shí)現(xiàn)“四新提升”,不斷激發(fā)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新活力,為企業(yè)優(yōu)質(zhì)示范高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制度規(guī)范 提升基層治理新水平

“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。”魯西礦業(yè)把班組規(guī)范化管理作為高效運(yùn)行的關(guān)鍵抓手,堅(jiān)持系統(tǒng)思維、問(wèn)題導(dǎo)向,真抓實(shí)干、去繁就簡(jiǎn),健全從班組區(qū)隊(duì)到基層單位再到礦業(yè)公司的“三級(jí)考核、三層公示、全面覆蓋”考評(píng)體系,將167個(gè)區(qū)隊(duì)、986個(gè)班組全部納入考評(píng),“16+N”制度管理體系落實(shí)落地見(jiàn)效。

(魯西礦業(yè)第四屆“班組長(zhǎng)節(jié)”)

“以前管理更多依賴經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在一切按制度來(lái),工作流程清晰,責(zé)任明確,效率也提高了。”魯西礦業(yè)新巨龍公司選煤廠廠長(zhǎng)潘超介紹,以“16+N”制度管理體系為框架,他們細(xì)化完善了涵蓋安全、生產(chǎn)技術(shù)等19項(xiàng)管理制度,規(guī)范運(yùn)行69種管理記錄,區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。

在唐口煤業(yè),他們落實(shí)落細(xì)區(qū)隊(duì)班組“16+N”管理制度,制訂班組安全承包責(zé)任制,明確班組成員具體安全任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,做到一崗一責(zé),使每道工序事事可控、人人都管。郭屯煤礦則構(gòu)建起“三縱三橫”制度矩陣,規(guī)范班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核、班組長(zhǎng)履職評(píng)價(jià)全周期管理,完善制度宣貫、執(zhí)行監(jiān)督、效果評(píng)估閉環(huán)機(jī)制和“三基”建設(shè)解剖式檢查機(jī)制,推動(dòng)制度執(zhí)行走深走實(shí)。

“宰相起于州部,猛將發(fā)于卒伍。”在此基礎(chǔ)上,魯西礦業(yè)以“德、能、績(jī)”綜合考評(píng)為依據(jù),建立“班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗”機(jī)制,注重在政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收入、學(xué)習(xí)交流、成長(zhǎng)進(jìn)步等方面正向激勵(lì)引導(dǎo),真正讓“最可愛(ài)的人”既有榮譽(yù)又得實(shí)惠。

安全高效 釋放提質(zhì)增效新動(dòng)能

魯西礦業(yè)堅(jiān)定落實(shí)辦礦先治災(zāi)、抓大不放小理念,縱深推進(jìn)礦處自管、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律“四自管理”,切實(shí)筑牢“自主保安、規(guī)范促安”第一道防線。

(師徒結(jié)對(duì)互促互進(jìn))

新巨龍公司首創(chuàng)“動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保機(jī)制”,不定期更換聯(lián)保互保責(zé)任“搭子”,避免因長(zhǎng)期搭檔形成依賴心理,推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全自主管理走深走實(shí)。李樓煤業(yè)把安全生產(chǎn)視為企業(yè)安身立命之本,推行“班前會(huì)八步流程”“安全活動(dòng)日七項(xiàng)必選”等固化模式,健全崗位到班組、區(qū)隊(duì)到公司的四級(jí)隱患排查治理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“一患一策”閉環(huán)整改,確保隱患消除率100%。

在魯西煤礦采煤工區(qū),他們狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)零事故。梁家煤礦皮帶工區(qū)生產(chǎn)一班建立梯次化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式,安全管控成效良好。會(huì)寶嶺鐵礦充填工區(qū)機(jī)電維修班堅(jiān)持全流程、全時(shí)段、全方位規(guī)范職工操作,提升了安全自主管理水平。

有了安全的“底子”,班組生產(chǎn)效率也在持續(xù)攀升。他們堅(jiān)持“六位一體”系統(tǒng)生產(chǎn)組織,保障礦井穩(wěn)定有序生產(chǎn)。梁寶寺公司采煤二區(qū)優(yōu)化擴(kuò)安一體化工藝,面長(zhǎng)由初采80m延長(zhǎng)至410m;李樓煤業(yè)掘進(jìn)二區(qū)以技術(shù)會(huì)診解決現(xiàn)場(chǎng)難題,創(chuàng)出TBM單進(jìn)335m新紀(jì)錄;白莊煤礦采煤工區(qū)優(yōu)化工作面生產(chǎn)系統(tǒng),多回收煤炭5萬(wàn)噸。

(班組安全互保聯(lián)保)

與此同時(shí),魯西礦業(yè)將“六精六提”融合管理貫穿區(qū)隊(duì)班組建設(shè)全過(guò)程,嚴(yán)格落實(shí)成本管控措施,持續(xù)拓展降本增效空間。新巨龍公司選煤廠優(yōu)化浮選和煤泥運(yùn)輸系統(tǒng),年創(chuàng)效310萬(wàn)元。唐口煤業(yè)機(jī)修工區(qū)建立全流程質(zhì)量管控體系,檢修設(shè)備一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99.5%。

和諧共建 激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

“我們讓優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、金牌班組長(zhǎng)擔(dān)任榮譽(yù)護(hù)旗手,并組織開(kāi)展巡回宣講,大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組的凝聚力和向心力。”郭屯煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)王中山介紹。

團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。魯西礦業(yè)權(quán)屬各單位持續(xù)深化“德治”文化引領(lǐng),廣泛開(kāi)展師徒“傳幫帶”活動(dòng),積極搭建比武競(jìng)賽平臺(tái),嚴(yán)格落實(shí)區(qū)務(wù)班務(wù)公開(kāi)制度,切實(shí)保障員工切身利益,營(yíng)造了“忠誠(chéng)企業(yè)、感恩崗位、友愛(ài)工友、守護(hù)家庭”的和諧氛圍。

彭莊煤礦通過(guò)選樹(shù)“金牌班組”形成示范效應(yīng),推行“明星班組”榮譽(yù)餐制度,累計(jì)評(píng)選27個(gè)“明星班組”,享受榮譽(yù)餐400余次,以“舌尖激勵(lì)”激發(fā)爭(zhēng)先意識(shí),有效激發(fā)班組活力。

古城煤礦通防工區(qū)推行“支部、黨小組、黨員”三級(jí)責(zé)任網(wǎng)格管理,王樓煤礦掘進(jìn)工區(qū)廣泛開(kāi)展職業(yè)道德和文化宣教活動(dòng),彭莊煤礦采煤工區(qū)生產(chǎn)一班創(chuàng)新“五心工作法”,新驛煤礦掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)三班深化以師帶徒結(jié)對(duì)子、以老帶新傳經(jīng)驗(yàn),盟魯公司安撤三部生產(chǎn)一班建塑互敬互愛(ài)、關(guān)系融洽的班組文化……一系列行之有效的舉措,不斷提升職工幸福感、歸屬感,凝聚團(tuán)結(jié)向上、共識(shí)共為、度危求進(jìn)的強(qiáng)大合力。

(先進(jìn)班組榮譽(yù)餐)

“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),要讓每個(gè)班組都成為安全生產(chǎn)的堡壘,每名員工都成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。”魯西礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李偉清表示,他們聚焦解決思想、管理、機(jī)制“三大問(wèn)題”,持續(xù)深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)政治、責(zé)任、對(duì)標(biāo)“三個(gè)意識(shí)”,提升安全保障、高效生產(chǎn)、降本增效、合規(guī)管理、黨建引領(lǐng)“五項(xiàng)能力”,推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)再創(chuàng)新水平,為企業(yè)逆勢(shì)突圍高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

(未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載)