在煤炭市場下行壓力下，魯西礦業梁家煤礦圍繞安全生產、經營管理、黨建民生三大主線，部署 “攻堅任務書”，吹響 “雙過半” 沖鋒號，全礦上下以 “居危思變、穩中求進” 的姿態，抓安全、穩生產、謀經營、降成本，筑牢安全防線、擰緊成本閥門、凝聚發展合力，向完成年度目標任務穩步邁進。

（查治隱患）

風險治理 “動真格” 隱患排查 “零死角”

“安全是發展的前提，必須守牢安全底線、不觸紅線！”談到安全工作，梁家煤礦安全總監郝守田語氣堅決。

該礦升級風險辨識管控，對氣體風險、單軌吊運行、支護質量等薄弱環節重拳出擊、徹底整治。智能化監測全天候“盯防”重點區域，崗位風險分級管控壓實全員安全責任。礦井以“安全生產月”為契機，在全礦范圍深入開展“一次全鏈條事故剖析、一次安全生產座談會、一次安全培訓、一次崗位練兵、一次正反面宣講”“五個一”活動，創新實施“嚴管+厚愛”管理機制，推行“四不施工”鐵律、落實“安全能量隔離”措施，讓全礦干部員工安全意識入腦入心、安全行為踐行見效。

針對特殊群體，該礦實施精準管控，嚴格篩查臨近退休人員健康狀況，規避高風險作業；防范麥收季“家有耕地”職工的疲勞風險，杜絕疲勞上崗。在重點工程領域，對2420工作面回撤、4102工作面安裝列入“一號工程”統籌管理，全面實行安全生產標準化作業，管理人員現場跟班、帶班，全程盯控，嚴格落實施工安全措施。

“雨季來臨，礦井啟動頂板管理‘攻堅戰’，對4102大斷面、2420孤島面實施巷道變形監測，同步推進水害超前治理與皮帶機專項整治，6月中旬完成自檢，確保主運系統安全運行。”談到近期工作擺布，梁家煤礦總工程師劉明明如數家珍。

（節支降耗）

經營管控 “算細賬” 節支降耗 “出實招”

面對市場挑戰，梁家煤礦打出“成本管控組合拳”。

制定《“厲行節約、嚴控成本”實施意見》，靶向壓降電費、維修費等34項可控費用，其中電費通過集中運輸、壓風提效等措施，力爭下降10%以上。

開展“資產盤活”專項行動，常態化排查清理“閑散地、漏管點”物資設備。建立“閑散物資臺賬”，按照機電設備、物資全生命周期管理辦法，對閑置設備進行依法合規處置。機修廠推行定置化管理，對海水淡化、電纜維修場地進行專項整治，確保“賬卡物相符、物盡其用”。

十項費用專項整治瞄準“壓降 20%”目標，重新梳理指標與流程，確保每一分錢都花在“刀刃”上。生產系統同步發力，2420工作面回撤與4102安裝實行“材料臺賬化管理”，無預算投入“一票否決”，回收舊料入庫率達 100%，從源頭杜絕浪費。強化現場巡查，加強過程管控，堵塞漏洞，對丟失浪費、野蠻回交“零容忍”，嚴肅考核。

（黨建民生）

黨建引領 “強根基” 民生保障 “暖人心”

奮戰“雙過半”，思想引領與民生保障是不可或缺的“軟實力”與“硬支撐”。梁家煤礦以供電部劃轉融合為契機，推進制度體系融合，確保“思想合心、工作合力”。把形勢任務教育課堂搬到區隊、班組，講清壓力、講透機遇、講明責任，凝聚起“千斤重擔眾人挑”的合力。作風建設按下“快進鍵”，勞動紀律管理動真碰硬，實行動態檢查，通報“慵懶散”問題3起，樹立“干事創業有回報”的鮮明導向。各級干部深入基層發現問題、解決問題，針對職工關注的“三堂一舍”服務質量等熱點，開通“微心愿”通道，利用“礦長接訪日”“黨支部書記接訪日”現場辦公，解決員工洗車站、宿舍空調檢修等民生實事12項。建立常態化心理疏導機制，為職工排憂解難，為困難職工家庭精準建立幫扶檔案，送去組織的溫暖。掘進一區的班長劉師傅道出大家心聲：“組織把我們放在心上，我們理所當然要把責任扛在肩上！”

“6月份是第24個全國‘安全生產月’，也是年度的‘中考月’，同時，梁家煤礦還把6月份作為全礦安全生產標準化建設提升月。”王鵬鵬堅定地說：“在采掘接續攻堅期內，我們力保2420工作面順利回撤、4102工作面按期達產，同步推進井下兩個充填工作面‘雙線補采’，以‘日保周、周保月’的精細化管理，向‘時間過半、任務過半’目標發起總攻。”

從井下巷道到地面廠區，從生產一線到管理中樞，梁家煤礦正以“越是困難越向前”的拼勁，構筑安全“防護墻”、深挖增效“潛力田”、織密民生“保障網”，在逆勢中書寫 “‘安’字當頭、‘進’字求效、‘穩’字為要”的高分答卷。

（未經授權禁止轉載）