魯西礦業白莊煤礦以“安全生產月”活動為強力引擎，聚焦“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，全力推動安全治理模式向事前預防轉型，刀刃向內補短板、強弱項，持續鞏固礦井安全生產穩定局面。

（觀看安全警示教育片）

思想筑基，擰緊安全“總開關”

該礦以“安全生產月”為核心陣地，密集開展“查找身邊隱患”“隱患辨識科普”“安全宣傳咨詢日”等系列活動，并組織全員觀看安全主題片與警示教育片。他們推行“清單式”警示教育法，深挖各類事故案例警示點，將安全事故教訓轉化為剛性措施清單，重點強化典型事故及特殊作業流程學習，持續提升全員安全意識與應急能力。

（加強安全隱患動態檢查）

精準發力，織密風險“防護網”

聚焦風險管控、災害治理等核心任務，白莊煤礦精準劃定8方面34項攻堅內容，逐項明確責任、排定計劃，確保“八條硬措施”硬落實。他們還強力推行“隱患現，立即改；設備故，立即修；遇違章，立即止；流程漏，立即停；質量差，立即返”的“五立即”工作法，創新“網格化+菜單式”檢查模式，實施“井下+地面”“專業+安監”雙線排查，推動安全隱患動態清零。

（現場施工標準檢查）

標準領航，打造現場“硬標尺”

該礦以礦長掛帥的標準化領導小組為核心，構建“1219+雙10”標準化工作體系，建立督導組、工作專班及專業提升方案，通過創新開展“隨手拍”，堅持每周“匯總、評比、通報、曝光、獎懲”的“五個一”機制，以點帶面提升標準化水平，通過嚴把工程質量關，修訂驗收辦法，推行“旬驗收、月獎懲”，確保現場施工標準落地生根。

（區隊現場自查）

超前布控，筑牢雙重“防火墻”

白莊煤礦通過規范運行雙重預防機制，將“雙防”計劃嵌入生產計劃，礦長每月組織井上下全覆蓋大排查，精準管控風險隱患。他們還通過構建“年辨識、月評估、日安排、班落實”四步風險管控體系，關鍵環節專人盯靠；創新實施“區隊自查、科室復查”的“雙檢”模式，推行“三條線”地面檢查與井下“四輪齊動”機制，確保安全隱患無處遁形。

（開展“正反典型”評比）

固本培元，鍛造安全“主力軍”

聚焦崗位實戰能力，該礦打造“理論+實操+考試”三并重安全培訓模式，分工區、部室制定“應知應會”學習方案，堅持每日一問、每月總工大講堂，實現送培覆蓋率、達標率、持證率三個100%。他們還通過強化基層自主管理，構建區隊班組“16+N”制度體系，明確班前會“八步流程”等核心事項，推行“五精管理”，每月召開“三支隊伍”例會并開展“正反典型”評比、“正反典型”上講臺活動，全面夯實安全生產根基。

白莊煤礦以系統性思維構建起“意識引領、標準筑基、風險嚴控、素能支撐”的立體安全防護網，將安全基因深植于礦井運行的每一環節，為高質量發展構筑起堅實屏障。“我們以扎實行動踐行安全發展理念，通過一系列舉措的落地生根，不僅筑牢了礦井高質量發展的安全基石，更彰顯了礦山企業守護礦工生命、履行社會責任的堅定擔當?！痹摰V黨委書記、礦長薛峰說。

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