“5年前，我滿懷憧憬來到這里，在這個大家庭中，經歷和收獲成為我人生中最珍貴的財富……”5月8日，在望田煤業青工座談會上，綜采工區副區長胡旭照的成長感悟引來陣陣掌聲。

去年12月份，2019年入職的大學生胡旭照通過競聘走上了副區長的崗位，26歲的他成為望田煤業成立以來首位大學生副區長和最年輕的人才庫成員。

企業發展離不開人才支撐。近年來，該公司把人才培養工作放在關鍵位置，認真做好“引育留用”文章，不斷為人才成長、成才提供更多資源支持和鍛煉機會，讓人才 “引得進、育得優、留得住、用得活”，為企業高質量發展筑牢人才根基。

搭建基層成長“孵化站”

（職工在實訓基地開展自主維修活動）

“我們采取‘全員培訓’筑基，‘全員創新’集智‘雙全驅動’模式，把培訓所學通過創新渠道運用于實踐，讓職工以學促用，學用相長?！痹摴军h委副書記、紀委書記、工會主席劉勇介紹，培訓目的在于提升職工技能，幫助職工打開思路，激發職工創新創效意識，讓培訓的意義更加具象化。

該公司結合職工素質提升需求，選定4名副總師、10名部室負責人，成立防災治災、機電維修、智能化建設、綜合素質提升4支師資隊伍，扎實開展全員培訓。針對井下電鉗維修工、瓦檢員、監測監控工、集控員等重點操作崗位，他們大力開展干部上講臺“百期授課” 培訓活動，幫助職工熟練掌握設備構造、操作原理、主要功能等必備技能知識，先后培養出13名井下電鉗維修工、10名瓦檢員和2名監測監控工，其中162名高級工、2名技師得到技能等級晉升。

不僅如此，他們把培訓所學轉化為創新動力，打通提案改善、安全金點子、“五小”創新等群眾性創新渠道，先后形成群眾性創新項目296項、“五小”創新成果12項，獎勵優秀職工提案4.78 萬元，“孵化”經濟效益110多萬元。

鋪就青年成才“快車道”

“這批校招大學生中，張勇在大學生班組中表現較為出色，將作為班組長的后備人才重點培養。”5月9日，該公司綜掘工區黨支部書記韓順明向筆者介紹他們的大學生班組時，對人才培養的用心和渴望溢于言表。

（大學生張勇在學習維修技能）

為優化井下技能崗位人員的年齡結構，該公司積極對接高職院校“變招工為招生”，連續兩年到山西、陜西等知名職業技術院校招收大專生133人，精心準備包括簽名墻、迎新晚會、發放生活用品等在內的入職“套餐”，開展心理健康輔導等，幫助他們度過入職焦慮期，快速融入新環境。

他們還通過開展“育苗見習期、蹲苗沉淀期、重點培養期、鍛煉拓展期”四期階段培養、舉辦“入職第一課”、制定“星田”青年培養計劃、開展“導師帶徒”活動、組建“大學生班組”，采取“關鍵崗位一帶一，普通崗位一帶多”的培訓方式，著力培養年輕技能骨干，積極為青年人才搭建成長舞臺、創造良機，讓青年職工在實踐中成長，在奮斗中閃光，幫助青年職工在實踐中成長，在奮斗中閃光。

截至目前， 該公司2024年7月份以來入職的高校畢業生，已全部實現獨立上崗，井下技能崗位人員的平均年齡由47周歲降至39周歲。

打造實戰應用“練兵場”

現場是檢驗培訓效果的“練兵場”。該公司以實際實用實效為原則，全力打造從理論到實操、從地面到井下、從知識灌輸到能力形成的實訓操作基地，成為人才培養的“試金石”。

（利用實訓臺開展實操培訓）

該公司傾心打造的“智·田”創客中心，以智慧礦山建設為背景，集上機實操、故障處理、場景模擬于一體，配備2個多功能智慧屏、24個教學模型和12個模擬實訓臺，每周由智能化辦公室組織開展上機實操培訓，真實模擬井下采煤機操作、設備故障處理和PLC編程控制場景等。累計培養采煤、掘進、機電運輸、通防等專業技能、技術人才130余名。

不僅如此，職工們將井下現場難題帶到工作室，組織課題攻關、集中研討解決。他們自主研制“一種軟啟動器的培訓仿真設計裝置”“一種機電設備的散熱裝置”等11項國家實用新型專利，其中“皮帶機滾輪式噴霧裝置”項目獲國家發明專利，累計創效1000多萬元，成為該公司一張亮麗的名片。

“下一步，我們將錨定企業度危求進高質量發展目標，統籌整合現有實訓基地資源，構建 ‘學、練、賽、用’一體化技能提升體系，不斷優化技能應用水平，以技能升級驅動工作提速，為企業化危為機、度危求進提供堅實的人才保障?！痹摴军h委書記、總經理謝志紅表示。

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