“我們有應對煤炭低谷期的成功經驗，有厚重的管理文化，有高素質的干部職工隊伍。信心遠比黃金要重要，要清醒認識當前嚴峻市場形勢，樹牢‘精打細算’思想，把‘降’字堅持到底，把‘增’字落到實處，在安全管控、標準踐行、降本增效、創新發展、人才培養、攻堅克難、可持續發展七個方面站排頭、爭一流，體現興隆人勇攀高峰的自信心和凝聚力，進一步增強應對挑戰的底氣。”興隆莊煤礦礦長周波在該礦“度危求進、高質高效發展工作會”上說道，詳細分析了“為什么要精打細算”“怎樣精打細算”“精打細算要齊抓共管”。

興隆莊煤礦引導廣大干部職工清醒認識“精打細算”的必然要求和現實需要，強化責任擔當，扎實推進降本增效各項工作，充分把握影響成本效益的“增量、潛量、存量、變量”等內在因素，全力推進“十個加強、十個增效”舉措落地落實，在精打細算中實現極致降本，最大限度提升礦井經營效益。將“精打細算、物盡其用”作為行為準則，杜絕“大手大腳”思維，把資金優先投向安全生產、技術創新等關鍵領域。培養節約意識，做到人走水停、人走熄燈，倡導電子化、無紙化綠色辦公，全面提升低值易耗品管理效率。

該礦踐行“嚴管”理念，全面落實上級關于降本增效、資產盤活等工作部署，持續推進“八項降本增效硬措施”，深化“兩增三降四提升”活動，預算管理貫穿成本控制的全過程、全方位和全周期，重點保障安全、生產、環保等必要性維修，嚴控非生產性投入。強化產品質量、材料消耗、綜合電耗、修舊利廢、存量資產盤活等重點管控，做好“加減乘除”“四則運算”，構建集約高效生產經營模式，多領域、深層次、全覆蓋實施“降本降耗、增收增效”挖潛活動。

該礦緊密結合“企業渡難關，我們怎么辦”大討論，增強職工以礦為家的“代入感”，將“愛企如家”的誓言轉化為提質增效的具體行動。加大宣傳引導力度，推動勤儉節約、艱苦奮斗理念深入人心，人人頭上有指標、人人肩上有責任，做到常抓不懈、久久為功。積極宣傳節支降耗的先進典型，營造浪費可恥、節儉為榮的濃厚氛圍，推動精打細算在全礦上下蔚然成風、作為習慣、變成常態，當好成本管控的“先鋒隊”、打好挖潛增效的“鐵算盤”，推動礦井高質高效發展。

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