2月份，棗礦集團濱湖煤礦克服生產條件復雜多變、春節假期有效生產作業時間短等不利影響，錨定目標、持續發力、集智攻堅，精煤產量與掘進進尺超額完成目標任務，商品煤銷量持續向好……通過科學調度與高效生產，“小月”做出了大貢獻，為首季“開門紅”打下堅實基礎。

人勤春來早，奮進正當時。走進濱湖煤礦，蓬勃向上的干事熱情撲面而來。在綜采二區班前會上，區長尹巖正進行下井前的動員：“小月時間緊、任務重，可咱不能掉鏈子。大家都加把勁，在保證安全的前提下，爭取多割一刀！”這樣的場景已成為班前會常態。

采煤機滾筒飛轉，液壓支架“臂膀”不停來回伸縮，滾滾烏金順著煤壁傾瀉而下，皮帶源源不斷運往地面，通過優化“一面一策”生產方案，保證了單面保全礦，2月份全礦完成精煤產量5.9萬余噸。

面對31601工作面的特殊地質挑戰——50米全巖斷層帶與復合地塹構造，區長甘超帶領職工研究方案、晝夜奮戰，采用“平推漸進+松動爆破”工藝，平均每天打眼150個，通過改進截割參數、優化爆破孔距，確保了順利通過斷層帶。

在掘進生產環節，他們充分發揮新裝備技術優勢，通過系統化剖析現有工藝流程，精準定位支護銜接、物料周轉等制約環節。創新實施工序交叉作業法，減少各環節間的等待時間，實現每班循環作業時間壓縮10%，日進尺提升1.5米，2月份完成掘進進尺710余米，創效能力顯著提升。

針對物料成本在掘進生產中占比高管控難點，實行物料定額管理，根據巷道規格、掘進進度等因素，精確計算每班物料用量，嚴格按照定額發放，避免浪費。同時，大力開展物料回收復用工作，對皮帶、H架、架桿、托輥、錨桿等可回收材料進行分類回收、修復再利用，有效降低了物料投入成本。

生產源頭抓得好，銷售龍頭同樣舞得好。他們按照保產量、保質量、保銷量的工作要求，找準采場與市場的結合點、產量與質量的平衡點，科學優化生產模式、合理調優勞動組織，全面抓好高效生產、高效運輸、高效洗選、高效發運，做到以質促銷、以質增效、以質保價的同時，實施差異化服務，守住老客戶、抓住新客戶、發掘優質客戶，不斷優化客戶結構、產品結構，穩固老市場，開拓新市場，實現效益最大化。

日月春暉漸，光華萬物新。務實的濱湖人爭分奪秒，深入踐行“求真務實、真抓實干”根本要求，全面實施“五個轉變”、落實“四個一流”、堅持“五個到位”，向著優異成績全力進發。

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