今年以來，魯西礦業梁寶寺煤礦聚焦“五轉五增五提升”，錨定“內涵挖潛、降本增效”，持續落實降本增效“八項硬措施”，抓好煤質管控、煤炭營銷、庫存管理等各項工作，真正將精打細算理念融入經營管理全過程，確保逆勢突圍、合力破局。

頭腦風暴培育“緊”思維

（開展形勢任務教育）

“能源轉型加速、環保政策趨嚴、市場波動加劇等，我們當前能做的就是積極開展節支降耗、修舊利廢。”“降本增效其實就在我們身邊，厲行節約要從‘我’做起，也許就是回收一根錨桿、給設備易損部件加一個管套、裝一根螺絲……”

為使全礦上下進一步認清形勢、轉變觀念、落實責任、主動而為，牢固樹立過緊日子的思想，該礦以做好形勢教育為內核動力，以“頭腦風暴”為載體，組織各單位圍繞“礦井發展怎么看、面對問題怎么辦、立足崗位怎么干”進行專題研討。他們結合當前生產經營形勢，分別聯系工作實際，談經驗、講思路、說舉措、述心聲，積極營造全員降本的濃厚氛圍。

剛性制度捂好“錢袋子”

（系統培訓強化技術支撐）

面對復雜的煤炭市場形勢，梁寶寺煤礦樹牢“能掙會花不浪費、依法合規按程序”的理念，打好預算“盤子”，捂好收入“袋子”，扎緊支出“口子”。嚴格遵循“切塊管理、分級預算、量化考核”要求，堅持分級編制、逐級匯總、歸口審核、統一協調程序，形成指標緊密聯系、相輔相成、前后銜接的全面預算管理體系。通過持續深化全面預算、成本管控、資金計劃“專業控+單位控”“年度控+月度控”管理模式，提高預算的準確率。

該礦系統梳理各項可控費用預算，嚴格執行《梁寶寺煤礦全面預算管理辦法》，按照剛性約束、分級管理、分類控制的原則，對成本費用預算實施剛性控制，實行企業、專業、區隊（中心）分級成本費用控制模式。以現金流量管理為重點實現預算過程控制，突出專業主體責任，每月制訂生產經營預算及工作計劃，將生產任務、煤質、采掘電費、材料費用和非生產性支出等預算控制指標分解落實到各職能部門和區隊，倒逼成本，層層分解，做到精準預算、剛性考核、獎優罰劣。

全員參與打好“穩效仗”

（修舊利廢降本增效）

“成本壓縮不僅是‘考核’出來的，更是‘激勵’出來的。”該礦遵循“收入-支出＝工資”的運作模式，加大績效考核力度，將工資、材料指標分解到班組、個人，其他成本項分解到區隊，成本節超全額納入市場化結算，實現收入有升有降，差異化激勵。“通過分解落實、聯掛考核、節獎超罰，有效提高了全員降本增效的積極性，2月份我們單位共節約材料費53萬余元。”該礦機修廠負責人李軍冬說。

他們做實“兩增三降四提升”“六精六提”，聚焦流程管控、現場管理、修舊利廢、煤質管控、村莊搬遷等重點，內涵挖潛、多元創效，全力提升礦井運營質效。據了解，今年以來梁寶寺煤礦修復托輥、縱梁及鋼帶650余件，自主維修電機、開關及風機等設備200余臺，自制加工U型棚、護欄、皮帶過橋等1.4萬件，實現創效近85萬元。

“我們成立以礦長為組長的銷售專班，從煤質管理、加強協同、建立煤炭質量管理體系、運用訂單化生產方式等全方位發力，在營銷工作上打出一系列組合拳，有效提高商品煤產量。”該礦財務總監趙文華介紹。

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