面對當前煤炭市場嚴峻挑戰，東灘煤礦牢固樹立“一切成本皆可降”理念，將精益管理全面融入洗選發運各環節，緊密圍繞效率與效益兩大核心目標，深挖發運潛力，拓寬效益源泉，匯聚起推動礦井發展的澎湃動能。

精益管理，深挖發運潛力

洗選發運作為礦井實現經濟效益的關鍵環節，承載著企業效益提升的重任。

洗選發運中心（發運）創新管理模式，全力推行“大發運”理念，打破傳統固定崗位對應固定流程的束縛，以崗位價值管理為重要切入點，對人員配置進行了科學合理的優化。

以往，崗位工與維修工、地銷煤管員與火車裝車工之間界限分明，如今，洗選發運中心（發運）充分發揮員工的主觀能動性，鼓勵能力強的員工主動承擔更多工作流程。例如，在倉后儲裝運工作量大時，通過綜合考量技能比武成績、日常工作考核以及業務素養等多方面因素，精心挑選出業務精湛的員工參與“增值流程”，每月抽調兩名生產骨干輪流支援倉后儲裝運安全生產標準化工作。這一舉措極大地激發了員工的工作積極性，使作業標準大幅提升，推動發運工作朝著精細化方向不斷邁進，有效提高崗位價值的含金量，為降本增效奠定堅實基礎。

多元舉措，降低發運成本

為了最大限度降低發運費用，東灘煤礦洗選發運中心（發運）積極開展“降低發運費用”專項課題研究，通過深入探索降低材料費用、港口運雜費、用電費用，優化用戶運輸結構等一系列有效手段，最大限度地降低發運費用。

優化用戶運輸結構是降低成本的又一重要舉措。中心積極爭取直達用戶計劃，減少中間轉運環節，降低運輸成本。以“量本利”分析管控為有力工具，深入開展商品煤結構優化創效課題研究，精準把握產量、成本和收入之間的微妙關系，精確測算“產銷存”的最佳結合點，實現資源的高效配置，降低了發運成本，提升了企業效益。

另外，他們每月從生產源頭、地質條件、洗煤發運效益等方面進行全方位、全過程的跟蹤分析，提升精煤產率，增加精煤銷量，提高商品煤綜合單價和產品利潤率，推動精煤創效。

成本管控，全員節支降耗

成本管控是洗選發運環節降本增效的重中之重。

洗選發運中心（發運）重新測定指標任務，將調整后的成本指標按照項目和時間進行合理細致的分解，明確每個崗位和人員的分工。通過日調度、月分析及時跟進成本完成情況，精準查找問題并迅速解決，確保各項任務指標順利完成。

為增強員工的節約意識，中心將成本指標細化到每個崗位，讓員工深刻認識到降本增效與自身利益息息相關。在這種氛圍下，員工們積極主動地參與到修舊利廢、節支降耗工作中來。從一顆螺絲釘的回收再利用，到設備的精心維護以延長使用壽命，從優化操作流程以減少能源消耗，到嚴格規范廢舊材料回收管理，有效減少了新投材料的支出，成功降低了噸煤發運材料費用。在轉港環節，嚴格把控“運量、庫存”雙指標，加強與營銷中心的密切溝通，及時準確了解當日計劃安排，積極爭取鐵路計劃、直達用戶計劃，減少港轉煤，從而降低銷售費用，形成了全員參與降本增效的良好局面。

“我們將持續深化改革創新，不斷挖掘內部潛力，把洗選發運的優化舉措做深做實，將成本管控的細節落到實處，穩步提升礦井效益。”該礦總會計師李占琳表示。

（未經授權禁止轉載）