面對當前煤炭市場嚴峻挑戰,東灘煤礦牢固樹立“一切成本皆可降”理念,將精益管理全面融入洗選發運各環節,緊密圍繞效率與效益兩大核心目標,深挖發運潛力,拓寬效益源泉,匯聚起推動礦井發展的澎湃動能。
精益管理,深挖發運潛力
洗選發運作為礦井實現經濟效益的關鍵環節,承載著企業效益提升的重任。
洗選發運中心(發運)創新管理模式,全力推行“大發運”理念,打破傳統固定崗位對應固定流程的束縛,以崗位價值管理為重要切入點,對人員配置進行了科學合理的優化。
以往,崗位工與維修工、地銷煤管員與火車裝車工之間界限分明,如今,洗選發運中心(發運)充分發揮員工的主觀能動性,鼓勵能力強的員工主動承擔更多工作流程。例如,在倉后儲裝運工作量大時,通過綜合考量技能比武成績、日常工作考核以及業務素養等多方面因素,精心挑選出業務精湛的員工參與“增值流程”,每月抽調兩名生產骨干輪流支援倉后儲裝運安全生產標準化工作。這一舉措極大地激發了員工的工作積極性,使作業標準大幅提升,推動發運工作朝著精細化方向不斷邁進,有效提高崗位價值的含金量,為降本增效奠定堅實基礎。
多元舉措,降低發運成本
為了最大限度降低發運費用,東灘煤礦洗選發運中心(發運)積極開展“降低發運費用”專項課題研究,通過深入探索降低材料費用、港口運雜費、用電費用,優化用戶運輸結構等一系列有效手段,最大限度地降低發運費用。
優化用戶運輸結構是降低成本的又一重要舉措。中心積極爭取直達用戶計劃,減少中間轉運環節,降低運輸成本。以“量本利”分析管控為有力工具,深入開展商品煤結構優化創效課題研究,精準把握產量、成本和收入之間的微妙關系,精確測算“產銷存”的最佳結合點,實現資源的高效配置,降低了發運成本,提升了企業效益。
另外,他們每月從生產源頭、地質條件、洗煤發運效益等方面進行全方位、全過程的跟蹤分析,提升精煤產率,增加精煤銷量,提高商品煤綜合單價和產品利潤率,推動精煤創效。
成本管控,全員節支降耗
成本管控是洗選發運環節降本增效的重中之重。
洗選發運中心(發運)重新測定指標任務,將調整后的成本指標按照項目和時間進行合理細致的分解,明確每個崗位和人員的分工。通過日調度、月分析及時跟進成本完成情況,精準查找問題并迅速解決,確保各項任務指標順利完成。
為增強員工的節約意識,中心將成本指標細化到每個崗位,讓員工深刻認識到降本增效與自身利益息息相關。在這種氛圍下,員工們積極主動地參與到修舊利廢、節支降耗工作中來。從一顆螺絲釘的回收再利用,到設備的精心維護以延長使用壽命,從優化操作流程以減少能源消耗,到嚴格規范廢舊材料回收管理,有效減少了新投材料的支出,成功降低了噸煤發運材料費用。在轉港環節,嚴格把控“運量、庫存”雙指標,加強與營銷中心的密切溝通,及時準確了解當日計劃安排,積極爭取鐵路計劃、直達用戶計劃,減少港轉煤,從而降低銷售費用,形成了全員參與降本增效的良好局面。
“我們將持續深化改革創新,不斷挖掘內部潛力,把洗選發運的優化舉措做深做實,將成本管控的細節落到實處,穩步提升礦井效益。”該礦總會計師李占琳表示。
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