設備轉起來、生產忙起來，新年伊始，西北礦業大恒煤業“早謀快動”開足馬力忙生產，以“開局即決戰，起步即沖刺”的精氣神，全面沖刺蛇年首季“開門好”。

安全是生產的前提，思想是行動的先導。該公司始終將安全生產放在首要位置，采取系列強有力的措施，確保首季生產安全穩定。

“自救器懸放于腹前，雙手開啟封口帶，打開上部外殼、整順氣囊、拔出口具塞、將口具放于唇齒之間咬緊閉實、逆時針旋轉氧氣罐閥門、補足氣囊氧氣、夾緊鼻夾……”這是該公司進行自救器“30秒盲戴”培訓的場景。筆者見到，職工動作嫻熟、訓練有素。

為持續提升現場標準化質量水平，他們創新開展了“大家來找茬”活動，組織職工從井上下安全管理、質量標準化以及現場生產作業等方面開展全方位排查，充分調動全體職工參與安全生產標準化管理的積極性和主動性，及時發現并消除了現場各類不符合標準的牌板、設備、設施狀態、安全隱患及職工不規范行為。此外，他們還組織開展了全員自救器專項培訓，以“實用、實際、實效”為原則，圍繞各自救器的工作原理、使用方法和注意事項等方面，通過理論講授與實際操作相結合，讓職工反復練習，確保每位職工在緊急情況下能迅速、準確地佩戴自救器，為礦井安全生產打下堅實基礎。

“面對持續低迷的市場形勢，我們要牢樹“過緊日子”思想，多渠道深入調研，摸清市場合理價格，爭取主動權。”該公司副總經理林壽芳在經濟運行分析會上說。

在庫存壓力增加與市場持續下滑疊加影響下，他們通過提升高卡煤熱值，深度挖掘市場煤增量，將高卡煤熱值由由4900卡/克提升到5100卡/克，提高市場應變能力，實現了精煤創效。同時，該公司利用洗矸分級系統，優化末矸回摻比例和熱值，將副產品“吃干榨盡”。針對生產現場塊矸TDS預排洗矸減少的實際，他們通過不斷嘗試，在矸石脫介篩上創新性應用13mm+1mm組合型篩板,靈活控制末矸回摻電煤數量在10-15t/h之間，實現摻配過程精準控制，1月份累計摻配末矸量6000余噸，摻配創效200余萬元。

“我們要集中精力，攻堅克難，把重點工作一項一項抓落實，一步一個腳印向前推進，確保首季取得開門紅。”該公司黨委書記、董事長、總經理李建忠在重點工作推進會上強調。

圍繞西北礦業年度調研和年度工作會工作安排，該公司組織召開專題部署會議，逐條分解工作任務，細化責任分工，印制下發“2025年重點工作責任分工及任務清單”，分解上級重點工作任務63項，公司內部重點工作任務117項，并重新修訂了《大恒煤業督促檢查實施辦法》，特別是針對手續辦理、重點工程、生產接續等重點工作任務，成立了工作專班，壓茬高效推進，重點圍繞采區資源儲量探明、新建副井及輔助運輸系統改造項目等年度重點工作，順利完成35千伏變電站升級改造、井下設備改造修復加固及超高壓濾系統安裝等重點工程。

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