開局起勢見精神。連日來，新材料公司山東玻纖全體干部職工以“開年就要沖刺、開局就要發(fā)力”的奮進(jìn)姿態(tài)，全身心投入到安全生產(chǎn)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項(xiàng)工作中，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，奮力跑好新年“第一棒”。

科技賦能  織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

“溫度正常，符合標(biāo)準(zhǔn)。”深夜 11 點(diǎn)，山東玻纖沂水熱電依然燈火通明。職工李斌手持一臺(tái)熱成像儀，正對著熱力管道進(jìn)行掃描

這是沂水熱電公司推行“熱成像巡檢”制度的第45天。作為熱電生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，鍋爐系統(tǒng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要。過去，巡檢員只能依靠經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備狀態(tài)，而如今，熱成像技術(shù)的引入讓隱患無所遁形。“就像給設(shè)備裝上了‘透視眼’，任何細(xì)微的溫度異常都能被精準(zhǔn)捕捉。”李斌說。

（山東玻纖熱成像設(shè)備）

2月10日，熱成像技術(shù)首次立功。巡檢員在檢查10千伏高壓輸電線路時(shí)，5號機(jī)某節(jié)點(diǎn)溫度異常，經(jīng)緊急檢修，成功避免了一起潛在的停機(jī)事故。“如果不是熱成像提前預(yù)警，可能導(dǎo)致鍋爐停工，損失難以估量。”李斌感慨。

“熱成像巡檢”制度實(shí)施的背后，是該公司對安全生產(chǎn)的高度重視。“我們還建立了‘熱成像+人工巡檢’雙軌機(jī)制，重點(diǎn)對鍋爐、汽輪機(jī)、熱力管道等核心區(qū)域進(jìn)行全天候‘體檢’，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。”沂水熱電總工程師、安全總監(jiān)李光龍指著電腦屏幕說：“比如這臺(tái)鍋爐，過去一周溫度波動(dòng)明顯，我們提前對其進(jìn)行維護(hù)，避免風(fēng)險(xiǎn)。”

與此同時(shí)，為確保隱患整改“不留死角”，他們還建立了“排查-整改-驗(yàn)收”全流程閉環(huán)管理體系，對排查出的設(shè)備缺陷、管線泄漏等問題，逐項(xiàng)建立隱患臺(tái)賬，明確整改措施、責(zé)任人和時(shí)限，并通過“回頭看”的方式確保整改效果得到有效鞏固，36項(xiàng)問題得到解決，98%的安全隱患整改完成。

精準(zhǔn)服務(wù)  產(chǎn)品質(zhì)量“穩(wěn)提升”

前不久，山東玻纖按照“保質(zhì)量、保訂單量、保交期、優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)效益”的原則，對關(guān)鍵產(chǎn)品/研發(fā)產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，近日，山東玻纖與組織產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)前往浙江慈溪、余姚等區(qū)域走訪多家熱塑長纖產(chǎn)品客戶，了解產(chǎn)品使用情況。

“通過這次客戶走訪，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間與客戶對產(chǎn)品使用期間的指標(biāo)側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了些許偏差，為了更好地滿足客戶需求，我們后續(xù)將對產(chǎn)品的性能指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。”907系列產(chǎn)品經(jīng)理亓圣民介紹。

據(jù)了解，山東玻纖設(shè)計(jì)關(guān)鍵產(chǎn)品績效薪酬結(jié)算體系，其中包含產(chǎn)量與交期、質(zhì)量、客戶服務(wù)、創(chuàng)效額、庫存等多個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從訂單形成到銷售的全流程管理體系搭建。同時(shí)也建立了季度、年度排名等綜合考評體系。

“通過關(guān)鍵產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行，生產(chǎn)管理人員有更多機(jī)會(huì)走出去與客戶面對面溝通交流，以產(chǎn)品生產(chǎn)角度去觀察客戶的使用狀態(tài)，為產(chǎn)品質(zhì)量提升打開了新思路，相信公司產(chǎn)品質(zhì)量水平將邁上一個(gè)新臺(tái)階。”山東玻纖本部廠區(qū)副總經(jīng)理安智廣介紹。

創(chuàng)新創(chuàng)效  成本控制“顯成效”

將PVC管套裝在集束輪內(nèi)部起到固定作用；利用工程剩余不銹鋼下腳料制作回粉管；自制接料盒收納粉料……在山東玻纖天炬節(jié)能公司，這些投入生產(chǎn)的設(shè)備和零部件，都是由各種報(bào)廢材料拆卸出的零件拼裝而成，像這樣回收復(fù)用“再上崗”的現(xiàn)象在山東玻纖屢見不鮮。

他們將生產(chǎn)成本管理觸角向下延伸，健全材料回收、修復(fù)、二次利用臺(tái)賬，完善每道生產(chǎn)工序的增收節(jié)支具體措施與步驟，并將成本考核細(xì)化到車間、班組、個(gè)人。

（職工正在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試）

“我們堅(jiān)持每月對成本管控、非生產(chǎn)性支出、現(xiàn)場材料管理等工作進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識(shí)。”山東玻纖經(jīng)營管理部副部長劉艷說。

與此同時(shí)，為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，他們還搭建“五小”創(chuàng)新交流評比平臺(tái)，圍繞工藝優(yōu)化、材料更新、小改小革，向創(chuàng)新要效益、向創(chuàng)新要利潤，并對具有突出價(jià)值或重大創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)，成立課題攻關(guān)小組，不斷拓寬職工創(chuàng)新思路，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

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