春寒料峭時節，走進東灘煤礦800米井下，智能化綜采工作面割煤機轟鳴作響，原煤如黑色瀑布傾瀉而下；生產服務中心回收修復班穿梭在固廢庫場地、托輥大棚及皮帶架場地各個角落，將一顆顆螺絲、一節節錨桿分門別類收入待修貨架；創新工作室內，技術骨干們圍坐在一起，為創新方案激烈討論……

面對煤炭市場“倒春寒”，東灘煤礦正以刀刃向內的勇氣推進自我革新，用實干精神在早春里播種希望。

下好思想引導“先手棋”

“今年礦井成本管控壓力巨大，要牢固樹立‘過緊日子’的理念，推動思維由‘量本利’向‘價本利’轉變，深入實施‘八項降本增效措施’，全力對沖市場下行風險。”

“作為公司本部骨干礦井，我們要切實擔當起支撐公司高質量發展的重任，以實績實效不負眾望、不辱使命……”

進入2月份以來，一股“過好緊日子”和“實干爭春早”的熱潮在東灘煤礦干部職工當中掀起。該礦組織“春曉”理論宣講團深入基層一線開展兩級公司和礦2025年工作會議精神形勢任務宣講，引導干部職工切實把思想和行動統一到會議精神上來，樹牢過好“緊日子”思想，確保今年各項任務目標全面完成。

宣講過程中，“春曉”理論宣講團成員緊密結合煤炭行業發展趨勢、兩級公司及東灘煤礦實際情況，運用通俗易懂的語言、詳實準確的數據，深入剖析了“雙碳”政策下煤炭行業面臨的機遇與挑戰。從安全生產、降本增效到科技創新、綠色發展，全面解讀了兩級公司和礦工作會議精神的核心要義，讓職工們深刻認識到過好“緊日子”并非權宜之計，而是實現可持續發展的必然要求。

職工們在聆聽宣講后深受觸動，紛紛表示，對未來工作有了更清晰的方向。機電工區電工班長張振國感慨道：“宣講讓我看到了科技創新在煤礦發展中的巨大潛力，我要努力提升自己的技術水平，爭取在設備改造升級方面有所突破。”

念好精益管理“緊字訣”

東灘煤礦全面落實降本增效“八項硬措施”，以“兩增三降四提升”活動為抓手，扎實開展降本增效工作。

他們創新應用“5731”物料全流程精益管控模式，實現物料投入低成本運行，科學有序控制材料費用支出，優化資源配置，減少新料投入，避免材料浪費，實現物料精準供應。

綜合服務中心（內部市場）主任周剛算了一筆賬：“2024年，盤點23家單位存量物資2351項，通過材料改型、自制加工及內部調劑等方式，共計盤活消耗2938萬元，完成修舊利廢原值10843萬元，沖減成本3253萬元。”

成本管控的觸角延伸到生產全流程。機電管理部通過生產組織優化，調整生產時段，礦井峰期電量有了顯著的下降，峰期電量占比由原來的106%降低到64%。運轉工區對壓風機房余熱回收再利用，向澡堂提供熱水，減少空氣源熱泵的電能消耗，每年可節省236.5萬度電，節省資金約165萬元；安全監察部（生態環保部）增加軟化水利用率，減少清水使用量，年節省水資源稅26萬元。生產服務中心根據加工件建立程序數據庫，對異形件、批量件等使用離子切割機切割，降低了職工勞動強度，切割效率提升3倍。

這些看似微小的數字疊加，匯聚成抵御市場下行的堅實屏障。

打好技術革新“創新牌”

近日，東灘煤礦印發文件表彰獎勵優秀科技成果、專利、學術論文、科技先進單位及先進個人，其中，《基于復雜現場施工的首創選煤數字化巡檢系統研究》榮獲東灘煤礦科技進步成果獎一等獎的榮譽稱號。

據了解，該系統由洗選發運中心整合巡檢、維修、結算等模塊，實現任務線上派發、隱患自動流轉和市場化結算。員工通過可視化界面接收標準化任務，完成巡檢后實時上傳數據并獲取績效，故障處理效率提升83%。線上派單模式打破傳統班前會分配局限，激勵員工“多勞多得”，推動從“發工資”到“掙工資”的轉變。

“通過工序工時定量分析和工作標準重構，解決了人員素質不均、資源配置低效等問題，為選煤中心智能化建設提供數字化管理樣板。”洗選發運中心主任陳國華表示。

技術創新的熱潮在礦區蓬勃涌動。通防工區研發了成膠時間速度快、熱穩定性好、防滅火效果好的新型防滅火凝膠，建立了溫敏性智能凝膠防滅火技術體系，提升了礦井的防滅火技術水平。機電管理部實施煤礦井下低壓配電系統智能防觸電安全保護系統，通過實時監測絕緣狀態與防觸電保護，極大增強了供電系統的可靠性，顯著提升煤礦低壓供電系統的監測、保護與管理水平。

春潮拍岸，時不我待，奮斗正當時。從“春曉”理論宣講輕騎兵穿梭基層崗點的宣講，到井下工作面此起彼伏的勞動號子；從技術人員攻克難題的堅定身影，到后勤職工精打細算的執著堅守，東灘煤礦的每一處角落，都跳動著“過好緊日子，實干爭春早”的強勁脈搏。

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