新疆能化伊犁一礦以“起步即沖刺”的昂揚姿態，錨定全年任務目標，緊扣安全生產、銷售發運、降本增效等關鍵領域，全力奮戰一季度，為全年高質量發展注入強勁動能。

織密安全防控網，筑牢穩產增產“壓艙石”

安全是煤礦發展的生命線。一季度以來，該礦以“穩”字當頭，深入學習宣傳貫徹上級安全生產文件精神，深化“雙重預防”體系建設，強化風險辨識與隱患排查治理，開展隱蔽致災因素排查，嚴格落實24小時值班帶班、崗位明白卡、安全確認等制度，確保了礦井安全穩定。

掘進是生產接續的基礎。他們圍繞技能培訓、裝備升級等掛圖作戰，提升單進水平。優化巷道支護方案和勞動組織設計，從源頭降低生產成本。加強自移機尾應用，實現自動行進、自動調偏、連續運輸，每班減少拖拽機尾時間25分鐘，提升安全系數和掘進效率。

采出優質煤炭才能提升競爭力。他們加強“記憶割煤+自動跟機+自動放煤”的智能化采煤模式應用，實現工作面常態化高效運行，今年以來，單班采煤突破1.8萬噸。加強煤流管理，杜絕臟雜物進入系統，通過TDS智能干選系統提升煤質和大塊煤產量，通過塊煤率提質增效措施提升“三八塊”產量，持續優化產品結構，提升礦井效益。

暢通銷售發運鏈，跑出市場開拓“加速度”

產得出，更要運得快、銷得廣。面對區域煤炭市場競爭加劇的挑戰，該礦主動調整經營策略，構建起靈活高效的銷售發運體系。他們依托兩套無人值守快速裝車站，通過車廂定位、電子指揮和自動裝車控制系統的協同應用，大幅提升發運效率。加強去庫存力度，搭建末煤回流系統，降低煤炭倒運及裝車費用。

客戶要牢牢抓在手里。他們積極實施“走出去、引進來”策略。在鞏固高忠誠度客戶的基礎上，主動對接開發伊犁州內外新客戶，擴大銷售半徑。通過分煤種競標銷售和量價掛鉤定價機制，靈活響應市場需求。一季度以來，礦井成功簽訂多份中長期合同，進一步穩定銷售渠道。

深挖降本增效潛力，激活精益管理“新動能”

面對行業成本壓力，伊犁一礦將“過緊日子”理念貫穿生產經營全過程，成立專項工作專班，對材料消耗、設備維護、能源使用等環節進行全面測算，制定45條降本措施，多維度控成本、提效益。應用“3317”精益設備管理體系，制定17項關鍵舉措，延長設備生命周期，降低故障率。

“我們常態化開展大清倉、大利庫活動，盤活低效資產，加強修舊利廢，優化庫存周轉率，降低企業成本。”該礦經營管理部負責人劉輝說。

技術創新也成為降本增效的突破口。該礦首創“12階段”自動跟機采煤工序，減少人工干預，通過柔性生產模式，優化采煤工藝，發揮智能化，自動化生產效能，落實節支降耗措施，累計節約成本超千萬元。同時，加大與科研院校合作力度，推動科技成果轉化，將創新力轉化為實實在在的效益。

錨定目標再啟程，奮楫爭先開新局。一季度，伊犁一礦將認真貫徹落實兩級公司工作會精神，從安全管控到市場攻堅，從成本壓降到效率躍升，以實干作答，用數據說話，為全年扭虧為盈目標注入強勁動力。

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