重點(diǎn)工作按時(shí)辦結(jié)率98%，黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)重要批示件按時(shí)辦結(jié)率全部實(shí)現(xiàn)100%……今年以來，兗礦能源牢牢牽住重點(diǎn)工作“牛鼻子”，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善推進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位、取得實(shí)效。
緊盯關(guān)鍵重點(diǎn) 推動(dòng)整體提升
兗礦能源以貫徹落實(shí)山東能源決策部署為主線，聚焦年度重點(diǎn)工作，細(xì)化排定37大項(xiàng)242分項(xiàng)工作任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任。
為保障“三大會(huì)戰(zhàn)”“八大工程”扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，兗礦能源自3月份起，每月分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，集中優(yōu)秀管理人員，組成工作專班，赴陜蒙、山西區(qū)域現(xiàn)場辦公。工作專班以檢查指導(dǎo)幫扶、收集并協(xié)調(diào)解決問題為主，形成的相關(guān)工作清單、臺(tái)賬，實(shí)行檔案化管理，逐項(xiàng)明確工作推進(jìn)和問題協(xié)調(diào)責(zé)任人、完成時(shí)限，并做好與下一批次專班人員工作交接。每批次調(diào)研結(jié)束后納入重點(diǎn)督辦。
“要到聽得見炮聲的一線去，把落實(shí)重點(diǎn)工作作為檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的競技場?！惫ぷ鲗０嗤炯娂姳硎尽?/p>
行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng)。上半年，兗礦能源陜蒙礦井產(chǎn)量創(chuàng)出同期歷史最好水平，核心支撐作用得到有力彰顯，“三大會(huì)戰(zhàn)”初見成效。
立足高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新要求，兗礦能源堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)先行”，及時(shí)修訂完善重點(diǎn)工作督察系列制度，確立了以《督察工作實(shí)施辦法》為總綱，以《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)督察考核提高辦事效率的通知》《基層單位承辦重要事項(xiàng)督察考核問責(zé)辦法》等四個(gè)細(xì)則為支撐抓手的“1+4+N”督察制度保障體系，形成“公司、機(jī)關(guān)部室、基層單位”三個(gè)層面的“大督察管理體系”，通過制度管人、流程管事，壓實(shí)各單位（部門）承辦重點(diǎn)工作的主體責(zé)任。
創(chuàng)新督察手段 保障高效落實(shí)
8月24日17時(shí)17分，萬福能源1305首采工作面切眼導(dǎo)硐順利貫通，標(biāo)志著礦井建設(shè)進(jìn)入最后沖刺階段。
從6月22日開始施工，到8月24日完工，比計(jì)劃提前了7天完成。這其中，重點(diǎn)工作督察督辦起到了至關(guān)重要的作用。
兗礦能源堅(jiān)持有的放矢、分層督辦、閉環(huán)管理，分門別類建立重點(diǎn)工作督辦清單和督察工作臺(tái)賬，將兩級(jí)公司各類重點(diǎn)工作按照要求納入督察督辦，嚴(yán)格按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)和“周、月”等不同頻次等進(jìn)行調(diào)度督辦，并根據(jù)工作進(jìn)展情況，開展現(xiàn)場核查驗(yàn)證，確保任務(wù)完成情況與實(shí)際相符，有力推動(dòng)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效落實(shí)。
對(duì)于山東能源重點(diǎn)工作，兗礦能源采取“系統(tǒng)認(rèn)領(lǐng)、部門分解、反饋審核”三個(gè)步驟，協(xié)調(diào)認(rèn)領(lǐng)分解山東能源各類重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，確保承辦重點(diǎn)工作全面覆蓋、科學(xué)高效。對(duì)于兗礦能源內(nèi)部重點(diǎn)工作，針對(duì)督辦特點(diǎn)，細(xì)分“常規(guī)督辦、專題督辦”兩類實(shí)施督導(dǎo)。山東能源重點(diǎn)工作、會(huì)議紀(jì)要、單位內(nèi)部重點(diǎn)工作等認(rèn)領(lǐng)后，均督導(dǎo)承辦單位按照“八個(gè)明確”科學(xué)制定任務(wù)清單。
“根據(jù)任務(wù)不同推進(jìn)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行‘三單督辦’制度，實(shí)施‘三級(jí)督辦’，確保異常重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。”兗礦能源督察辦公室主要負(fù)責(zé)人介紹?！叭龁巍奔础疤嵝褑巍薄按咿k單”“處罰單”。兗礦能源聚焦問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，根據(jù)重點(diǎn)工作推進(jìn)狀態(tài)，通過“提醒、催辦、處罰”三重督辦手段，提前下發(fā)提醒單，到期下發(fā)催辦單，逾期下發(fā)處罰單，超前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒問題，依規(guī)考核獎(jiǎng)懲。針對(duì)久督不辦、久推不動(dòng)等“督辦難題”，實(shí)施督察“紅黃牌”制度，并同步聯(lián)掛公司牽頭部室責(zé)任。
實(shí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制 提升工作質(zhì)效
進(jìn)入7月以來，兗礦能源督察辦公室啟動(dòng)上半年督察工作檢查。與以往不同的是，檢查組多了很多新面孔。原來，來自基層部分單位的督察工作負(fù)責(zé)人也參與到其中。檢查組對(duì)照《兗礦能源督察效能評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》分別對(duì)各單位落實(shí)兩級(jí)公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目督辦落實(shí)情況，督察體系效能建設(shè)（督察效能發(fā)揮）情況，2024年內(nèi)部重點(diǎn)工作任務(wù)清單制定及督辦落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。
“我們結(jié)合基層單位日常督察工作開展情況，創(chuàng)新實(shí)施‘劃片分組’方式，采取‘聯(lián)合督察’工作模式，對(duì)區(qū)域相鄰、專業(yè)相近的基層單位集中進(jìn)行督察工作交互檢查，查驗(yàn)各項(xiàng)任務(wù)完成實(shí)效，起到了相互借鑒、相互提升的作用，發(fā)揮出‘1+1＞2’的專業(yè)優(yōu)勢?！眱嫉V能源督察辦公室負(fù)責(zé)人表示。
今年以來，兗礦能源根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善督察工作綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，督察檢查周期由季度改為半年度，基層督察工作總結(jié)等3類資料報(bào)送由月度改為季度，大幅降低基層單位工作壓力。采取“一單位一檔案”方式，系統(tǒng)梳理基層單位139名督察人員信息，分層級(jí)明確分管領(lǐng)導(dǎo)、督察辦主任、督察工作人員，暢通業(yè)務(wù)信息交流渠道。針對(duì)省外單位分布廣泛、距離較遠(yuǎn)實(shí)際，充分放權(quán)鄂爾多斯公司組織督察工作培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、現(xiàn)場交流等方式，逐步提升駐外單位督察水平。
圍繞機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室服務(wù)基層臺(tái)賬建立運(yùn)行工作，兗礦能源開展專項(xiàng)督察，采取現(xiàn)場查驗(yàn)、線上調(diào)度、電話詢問等方式，調(diào)度安全生產(chǎn)部室對(duì)比分析解決實(shí)際問題臺(tái)賬，基層單位反映問題全部得到妥善解決。為檢驗(yàn)公司機(jī)關(guān)專業(yè)部室“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核”職能作用發(fā)揮，聯(lián)合經(jīng)營管理部等部門，組織基層單位對(duì)公司機(jī)關(guān)部門季度服務(wù)質(zhì)量和辦事效率開展網(wǎng)評(píng)，將網(wǎng)評(píng)結(jié)果與部門績效工資直接掛鉤，有效激發(fā)了機(jī)關(guān)服務(wù)基層的積極性和主動(dòng)性。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，兗礦能源緊跟山東能源黨政決策部署，以“精準(zhǔn)督察、精準(zhǔn)考核”為抓手，充分發(fā)揮督察督辦效能，全力打造督察工作新模式新方法，抓重點(diǎn)攻關(guān)鍵，強(qiáng)措施保落實(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效落地。
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