2024年是國家實施新一輪國企改革深化提升行動的關鍵之年，是山東建設綠色低碳高質量發展先行區的突破之年，是山東能源集團拓展重組整合成效、提高核心競爭力、增強核心功能的深化之年。回望這一年，山東能源集團破解了一批制約發展的難事，干成了一批事關長遠的大事，辦成了一批職工群眾關切的實事，書寫了山東能源集團改革發展史上濃墨重彩的一筆。今天，年終特別策劃【2024·山能這一年】推出綜述⑤：《放大能源行業降本杠桿效應 托舉更具韌性的中國經濟》。

行至新中國成立75周年，能源事業加快發展，中國已成為世界上最大的能源生產國和消費國。隨著新一輪科技革命和產業變革深入推進，綠色低碳、數智化、可持續發展成為時代主題，降低生產和運營成本、提升產業效益，成為當前能源行業的迫切需求。

雙碳背景下，對于大多數中國工廠來說，算得清碳，才能賺得了錢。能源一頭連著生產，一頭連著消費。能源行業降成本具有很強的杠桿效應，可以降低其他行業成本、暢通整個經濟循環，更好托舉起更富活力、更具韌性的中國經濟。

用“加減乘除”贏得發展勢能

每年初夏，占全球總數90%的遺鷗在鄂爾多斯繁衍生息。這是一片沙漠與草原的交融之地，這里，是它們孕育新生命的家園。

地處河套平原黃河“幾字彎”的懷抱里，有大漠草原，湖水沙鷗，有煤炭年產能4420萬噸，累計煤炭產量近2億噸的特大型現代化礦井——山東能源兗礦能源陜蒙基地。

園區建設機器轟鳴不息，發運現場車流穿梭不停，重點項目捷報頻傳。在旗艦資產示范帶頭作用下，今年四季度，兗礦能源陜蒙區域礦井產量創出同期歷史最高水平，楊村煤礦薄煤層智能化無人工作面成套裝備應用入選全國煤炭行業標桿案例，18萬千瓦風電項目落地，新能源產業“進度條”不斷刷新。

“圍繞山東能源集團降本增效工作方案，我們全力聚焦煤炭板塊、化工產業、高端裝備制造、物流板塊、新能源產業五大主業，骨干礦井挖潛，產業集群擴量，降成本與提效益兩手抓兩手硬，第三季度商品煤產量達到3673萬噸，創單季歷史最好水平。”兗礦能源黨委書記、總經理王九紅表示。

降本是手段，增效是目的。

不是單純降本，而是增降并舉；不是簡單攤派，而是統合綜效；不是突擊運動，而是持續改進。其中，聚焦集團戰略與客戶界面做加法，經營費用做減法，業務模式和流程做除法，技術革新做乘法。“降本增效”是一套不折不扣的“加減乘除”組合拳。

精益管控、資本運作、財務創效、出僵治虧……隨著“兩增三降四提升”“六精六提”活動等各項工作深入推進，兗礦能源將降本增效“八項硬措施”拆解應用至采購、生產、銷售等全過程，樹牢“成本致勝”思想，最大程度拓展盈利空間。

破解內蒙古“一井一面”政策制約，轉龍灣煤礦率先恢復雙面生產；石拉烏素煤礦、營盤壕煤礦做實“優接續、放大面、強裝備”，實現單面大幅增產；今年前三季度，金雞灘煤礦商品煤產量達到1370萬噸：陜蒙區域優勢產能全面釋放，煤炭產量保持高位運行，有效對沖當前公司主要產品價格下行影響。

在成本預算控制方面，鮑店煤礦年度可控費用同比降低2381萬元，轉龍灣煤礦全年預計賬面商品煤單位完全成本比考核降低31元/噸；魯南化工預計全年實現降本增效1.49億元；榮信化工全年預計同比減虧8.94億元，今年將全面扭轉虧損被動局面。

在關注顯性成本的基礎上，更加關注隱性成本，全力優化組織服務能力模式，構建長期競爭力，以降低更長遠的成本。從探索實踐中不難發現，歸根結底，降本增效是管理機制的變革。

對此，山東能源集團成立降本增效工作領導小組，黨委書記、董事長任組長，領導班子成員任副組長，各部室（中心）主要負責人為成員，負責對降本增效工作開展情況進行督導檢查考核。通過堅持“優管理、控預算、重分析、嚴考核”，堅決遏制成本上升勢頭。

在集團正確的審視和決策加持下，輔以統一的方法和目標，通過科學的運營化管理模式，把降本增效八項關鍵要素嵌入到業務流程中，實現運營管理維度的成本優化，切實提升行業供應鏈整體競爭力。

激發更高層面的凝聚力  信心比“黃金”更重要

“我們必須從國家發展和安全的戰略高度，審時度勢，借勢而為，找到順應能源大勢之道。”剛剛召開的中央經濟工作會議進一步提出，要加快建設新型能源體系，加強資源節約集約循環高效利用，提高能源資源安全保障體系。

作為榮登世界500強第75位的國企擔當，山東能源集團責任在肩，2025年是“十四五”規劃收官之年，做好能源工作意義重大。

“‘財賦者，邦國大本。’厲行降本增效，是考驗也是激勵，是態度更是責任。”山東能源集團黨委書記、董事長李偉指出，集團上下要持續保持發展定力，深化“管理提效、資產提質”，實現量的合理增長和質的穩步提升，做好“深、嚴、活、預”四篇文章。

“我們緊緊圍繞山東能源集團戰略部署和經營目標要求，苦練內功、深挖內潛，進一步提升精益管控水平和價值創造力，全面落實降本增效‘八項硬措施’，全力完成全年生產經營任務指標。”西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。

圍繞內涵管理工作，西北礦業強化預算剛性控制，將75項可控成本費用項目逐級分解到年度、季度、月度，發揮可控費用前置預審功能，將費用調整頻次和調整金額納入預算考核，今年以來已累計壓減可控成本近2億元。

據西北礦業綜合服務公司設備管理中心主任耿磊介紹，西北礦業累計跨礦調劑復用閑置支架、掘錨一體機、采煤機等設備800余臺，實現降本增效近2億元。與此同時，加強設備全生命周期管理，提高設備資產使用率，盤活設備原值近6億元。

“市場無法左右，管理大有可為。我們嚴控非必要、非提效、非生產性支出，做實做細降成本、精運營、提質效，以自身工作的確定性對沖市場下行。”棗礦集團黨委書記、董事長李文說。

對沖市場下行的一攬子“硬核方案”在棗礦集團全面鋪開。

付村煤業公司創新實施“四級聯動、目標激勵、精準遞減”成本管控模式，商品煤單位成本較預算下降41.28元/噸；三河口礦業公司建立“三環四步六指標”全面預算體系，制定“十降九增”經營管控措施，商品煤單位成本較預算下降71.47元/噸；高莊煤業公司編制39大項320小項“預算書”，把各項降本節支目標一一形成任務清單，動態把控過程，月度監督考核，成效顯著。數據顯示，1-10月份，棗礦集團商品煤單位成本較考核目標下降32.05元/噸，總成本下降1.52億元。

一場場硬仗打下來，山東能源集團將降本增效打造成堅不可摧的“護城河”。

在“價格-成本-效益-工資”聯動機制下，成本費用預算控制項目由75項增至89項，105家試點單位單耗定額調優2.2%。遵循“稅收優惠應享盡享、政策能爭盡爭、項目能籌盡籌”，指導224戶企業享受650項（次）優惠。

聚焦出僵治虧兩年攻堅任務目標不動搖，持續細化經營性、政策性、戰略培育期、平臺類四類企業分類治理舉措，對五類虧損企業進行“五項重點攻堅”，2024年虧損額、虧損戶數較2023年實現雙降。

與此同時，集團嚴控帶息負債規模、強化低息置換高息、搶抓債券低成本時機，初步形成獨具能源特色的存量資產盤活體系，在省國資委低效無效資產工作推進會上做典型發言。

扭虧為盈就是最嘹亮的沖鋒號，穩住基本盤、做足增量就是最振奮人心的獎賞。連年承壓下，抓住機遇協同降本，“降”出市場競爭力，“增”強團隊凝聚力，這一刻，凝心聚力謀發展的信心比“黃金”更重要，眾志成城的基礎一定是共同的信仰與價值觀，這是企業櫛風沐雨、穩步前行的信念和勇氣。

舉全力以科技之刃開山辟路，能源科技自強自立是堅不可摧的中國底氣。生產研發一線捷報頻傳。由山東能源集團牽頭完成的“深部煤炭數智化高效開采成套技術與工程應用”項目獲得2023年度國家科學技術進步獎二等獎，首創深部厚煤層超大采高工作面自適應開采技術，首次成功進行8米以上超大采高、千米深井和澳大利亞數智化開采技術集成工程應用，實現采高由5.5米到8米以上的顛覆性突破，為國際煤炭安全高效開采貢獻了“中國模式”。

回望年初，“2024將是全球經濟‘著陸’之年，將是中國經濟‘盤整企穩’之年”；行之歲末，嚴守資源安全底線，降本、擴容、提質、增效成果卓著，兩個“飯碗”端得更牢，中國經濟韌性十足。

天氣轉涼，成群的大天鵝、小天鵝、疣鼻天鵝等候鳥翻越崇山峻嶺，遷徙至鄂爾多斯。放眼九百六十萬平方公里，依然是“一個活力滿滿、熱氣騰騰的中國”！