連日來，新疆能化認真貫徹落實山東能源集團年度工作會議精神，用好“兩個鏡頭”，精準靶向施策，將提升作風建設作為常態工作，貫穿于日常工作中、生活中，以高度的責任感、事業心、扎實的作風推動公司高效優質發展。

用好“廣角鏡”，狠抓作風轉變。堅定不移完成全年經濟指標，該公司深入開展強化擔當作為、作風整治工作。按照重點工作計劃要求，細化工作節點，積極靠上全力推動，已經落實的抓鞏固、抓提升，沒有完成進度目標的及時分析原因、強化措施、明確時限、加快進度。各牽頭部門強化督導、動態調度、及時反饋，確保各項工作高質量、高標準落實到位。

樹牢“一切成本皆可控”的理念和“精打細算、量入為出、過緊日子”的艱苦奮斗意識，嚴格落實十項成本精準管控措施。圍繞全年降低成本費用目標，層層制定成本管控方案，列出工作清單，切實將指標分解到礦廠、區隊、車間和班組。強化資金計劃項目閉環管理，嚴格落實費用審批制度，切實做到無預算不支出、有預算不超支。樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，實行月度、季度、年度黨建任務清單制管理，制定黨建工作標準，責任到人、到部門、到崗位、到人頭，切實做到月月有清單、季季有考核，部門、個人任務明確、責任明確、時間任務明確。堅持問題導向，堅持即知即改、立說立改，抓好巡視問題整改，制定任務清單，明確責任分工，建立整改臺賬。自覺貫徹民主集中制原則，大事講原則、小事講風格，加強溝通協調，時刻以大局為重、以事業為重，切實達到1+1>2的效果。自覺增強法紀意識、規矩意識、大局意識，凡是組織決定的事情，堅決執行、帶頭執行。  

用好“放大鏡”，狠抓作風錘煉。成立工作領導小組，對照全年工作任務，細化分解任務指標，明確工作目標、落實時限和具體措施，形成上下聯動、協同配合、全力攻堅的工作格局。修訂完善《辦會辦文二十條規定》，進一步提高辦會辦文質量和效率，規范辦會辦文程序。加強業務部門之間溝通，規范匯報程序、審批程序等，優化工作流程，提高工作效率。結合實際情況，把年度、季度工作任務以清單式分解到月度工作中，每月月底列出次月工作清單，完成一個銷號一個，特別是政府部門、上級單位檢查工作時，明確專人密切配合，做好記錄，對查出的問題，嚴格清單化管理，實行定點驗收，切實通過清單化管理堵塞管理漏洞，健全制度體系，倒逼管理升級。機關部門聚焦“四個抓落實”目標導向，制定機關作風建設文件，以“刀刃向內”的勇氣轉作風、提效率、優服務。

堅持周例會制度不動搖，機關人員分批蹲點輪值，及時掌握各項重點工作完成情況及現場有關問題。堅持問題導向，制定得力的整改措施，剖析問題原因及責任。對認識不到位、作風不扎實、工作不負責的領導干部，根據情節輕重采取工作約談、警示談話、誡勉問責追究責任。成立督查組，采取“四不兩直”方式進行檢查，重點查勞動紀律、跟班盯崗、跑冒滴漏、勞務管理、重點工作推進。強化督察督辦，按時上報公司督察督辦的重點工作，督察辦公室進行匯總，每月公布。各部室切實轉變作風，樹立“只設路標、不設路障”理念，充分發揮服務基層、指導工作職能，對基層單位上報的工作及時反饋意見，出現問題追究部室責任。對工作中出現推諉扯皮的，一律從重處罰。同時，推行機關部室滿意度調查，增加基層單位調查比例，推動機關部室作風持續轉變。 

（未經授權禁止轉載）