新礦集團在黨史學習教育中注重總結經驗，用學習成果指導實踐、推動工作、加快發展，立足企業實際和主責主業，做好重點工作，在奮發有為中踐行初心使命，讓職工群眾共享高質量發展成果。

經營創效，集約管理提效益。新礦集團把解決問題作為衡量學習教育成效的重要標志，緊盯安全生產、經營管理、“三化融合”等工作中制約效率提升、影響高質量發展的瓶頸癥結，梳理了9大類、85項經營創效具體措施，在財務、控員、營銷等方面取得較好成效。堅持“洗煤投資是見效最快，性價比、成功率最高的投資”理念，實施精煤戰略，組織專家會診，開展選煤統管，積極推動32個選煤增收技改項目，持續深挖精煤創效潛力，前三季度精煤回收率達到71.76%，同比提高3.3%，預計全年72%以上；加強協同管理，完善設備“四位一體”管理模式，推進設備統管工作，協同設備生產廠家“原汁原味”維修，機電故障率降低70%，累計節省資金1.7億元。

設計優化，顛覆思維促發展。著眼企業高質量發展，聚力重點難點工作，新礦集團采取“掛表督戰”、責任落實到人等措施推進落實。在礦井產能受到嚴格限定的情況下，顛覆傳統思維，大力實施設計優化和系統優化工程，提出了優化降本、優化增收“兩個設計方向”和“五個設計理念”，推動各礦井設計、系統優化工作。

“今年以來，我們成立設計優化專班，因礦制宜，從源頭上推進安全開采、經濟開采。根據政策、環境、市場的新變化，各礦井結合各自實際，啟動實施了一批顛覆設計、系統簡化工程，為礦井安全、持續、高效、穩定發展打下堅實基礎。”新礦集團技術部負責人說。

協莊煤礦通過生產系統大簡化，解放有效可采儲量1784萬噸；翟鎮煤礦通過系統重構，在保證前組煤不斷檔的前提下，合理搭配后組煤生產，確保二十年之內穩產穩效；伊犁一礦、伊犁四礦采煤工作面面長由240米增至300米，實現“一面達產”，實現企業發展成果與職工共享。

創新技術，黨員示范強引領。“越是發展的關鍵時期，越需要發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，統一思想、鼓舞士氣，為企業破難題、解遺留、深改革創造良好的發展環境。”新礦集團黨委書記、董事長葛茂新在四季度工作會暨重點工作推進會議上如是說。

面對能源集團布置18項重點任務，新礦集團自我加壓30項，各級黨組織、廣大黨員堅持以上率下、示范引領，攻堅克難，以重點工作、重點項目或重點技術創新方式促進企業高質量發展。創新“黨旗在基層一線高高飄揚”“黨員勇站C位”等機制，組織相關部室黨員干部深入基層單位現場辦公，實地解決問題，變以往“走上來”為“沉下去”，實現問題在一線發現、辦法在一線研究、措施在一線落實。圍繞發展難題“掛牌揭榜”，通過“選題、調研、破解、見效”方式，提高黨員發現問題、解決問題能力，做到“解一個難題、產生一項效益”，形成“矸石處置專班”“提高精煤回收率”“智慧化升級”等創新技術項目，強化黨員示范引領，全力抓好企業保安全、促穩定、謀發展。